Das neue Buch über Unternehmensführung
Fokussieren
STATT SANIEREN
von Matjaž Gorjup
Oder noch mehr über den Inhalt erfahren.
Das neue Buch über Unternehmensführung
Fokussieren
STATT SANIEREN
von Matjaž Gorjup
Oder noch mehr über den Inhalt erfahren.
“Finden Sie die richtige Balance zwischen Chaos und Ordnung, zwischen einer maskulinen und femininen Weltanschauung, zwischen Ying und Yang im Management. Mit diesem Buch lege ich Ihnen mein erprobtes Werkzeug dafür in die Hand”
Über den Autor
Die Kernaufgabe von Matjaž Gorjup ist es, Unternehmen aus der Krise zu führen und sie wieder wettbewerbsfähig zu machen. Gorjup berät Geschäftsführer und Manager oder leitet als CEO interimistisch, um in Betrieben den Turnaround herbeizuführen, Merger & Akquisition abzuwickeln und/oder sie finanziell zu sanieren.
Über den Autor
Die Kernaufgabe von Matjaž Gorjup ist es, Unternehmen aus der Krise zu führen und sie wieder wettbewerbsfähig zu machen. Gorjup berät Geschäftsführer und Manager oder leitet als CEO interimistisch, um in Betrieben den Turnaround herbeizuführen, Merger & Akquisition abzuwickeln und/oder sie finanziell zu sanieren.
Wissen Aktuell
Wissen
“Den idealen Weg zwischen harten und weichen Faktoren des Führens konnte ich vermutlich deshalb besser als andere erkennen, weil ich als Sanierer ständig mit den Extrempolen konfrontiert war.”
pole and position
Wie Viel Information isT gut in Krisenzeiten?
„Leute, es stehen uns harte Zeiten bevor“, sagte kürzlich einer meiner Kollegen zu seinen Mitarbeitern. „Ihr wisst, wir haben mit massiven Umsatzeinbrüchen zu kämpfen. Ich weiß es nicht mit Sicherheit, aber ich habe läuten hören, dass es einige Kündigungen geben soll.” Ich weiß nicht genau, was er sich dabei gedacht hat. Seine Leute legten sich jedenfalls alles andere als ins Zeug, im Gegenteil. Sie waren schockiert und frustriert und sahen keinen Sinn mehr darin, ihr Bestes zu geben. Es sieht so aus, als würde genau das eintreffen, was er gerüchteweise gehört hat.
JETZT ERHÄLTLICH
Zu kaum einem Zeitpunkt war das Thema „Krise“ so allgegenwärtig wie jetzt, wo Corona uns ganz vehement auf die Probe stellt. Ob Ihr Unternehmen es schaffen wird oder nicht, ist vergleichbar mit dem Krankheitsverlauf nach einer viralen Ansteckung: Je gesünder Ihre Organisation von vornherein dasteht, desto geringer die Gefahr, letztlich auf der Intensivstation oder gar in der Pathologie zu landen.
Einer der Erfolgsfaktoren ist und bleibt die Qualität der Führung. Als Führungskraft treffen Sie nicht nur zukunftsweisende Entscheidungen, sondern gestalten vor allem die interne Kultur. Wie es Ihnen gelingen kann, Ihre Teams und die gesamte Organisation krisenfest zu machen, erfahren Sie in meinem Buch.
208 Seiten Hardcover, illustriert von Ciril Horjak-Horowitz
Gebundene Ausgabe EUR 24,99 (D), EUR 25,70 (A), E-Book EUR 21,99
Print-ISBN 978-3-527-51018-4, ePub-ISBN 978-3-527-82719-0
Wenn Sie Ihr Unternehmen führen wollen, brauchen Sie im Wesentlichen vier Prioritäten zur Orientierung: Liquidität, Profitabilität, Marktanteile und Innovation. Sie müssen Ihre Rechnungen bezahlen können – dafür brauchen Sie Liquidität. Sie müssen Ihre Arbeitsprozesse effizient gestalten und mehr einnehmen als ausgeben – dafür brauchen Sie Profitabilität.