JETZT NEU IM BUCHHANDEL
FOKUSSIEREN
STATT SANIEREN
So machen Sie Ihr Unternehmen krisensicher
und Ihre Teams widerstandsfähig
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Das Buch über krisenfeste Unternehmensführung
Jetzt neu im Buchhandel!
Viele Manager neigen dazu, sich im Tagesgeschäft zu „verzetteln“ und den Blick auf das Wesentliche zu verlieren. Dieses Verhalten mag verständlich sein, ist aber lebensgefährlich, wie ich als langjähriger Sanierungsmanager aus Erfahrung weiß. Denn so übersieht man sehr leicht wichtige Zeichen sich anbahnender Krisen und handelt zu spät oder nicht entschlossen und strukturiert genug.
Aktueller denn je: Auch Pandemien müssen Unternehmen nicht in den Abgrund führen
Manager brauchen ein kompaktes, leicht zu bedienendes Werkzeug. In diesem Ratgeber stelle ich meine High-Performance-Umsetzungstoolbox vor. Entwickelt aus meinen Erfahrungen und seit vielen Jahren erfolgreich praxiserprobt, konzentriere ich mich dabei auf vier "harte" Management- und vier "weiche" Führungselemente. Ich setze sie seit vielen Jahren ein und habe so bereits viele Unternehmen erfolgreich aus der Krise herausgeführt.
Die Kernfrage: Strategische Ziele und daily business unter einen Hut bekommen
Wie schafft man eine gute Balance zwischen Tagesgeschäft und übergeordneten strategischen Aufgaben? Die Antwort ist: mit dem richtigen Fokus! Mit diesem Buch lernen Sie, wie Sie den Wechsel zwischen Tagesgeschäft und strategischen Fragestellungen bewerkstelligen. Sie verbessern Ihre Führungsqualität, indem Sie gut und sicher in den täglichen Spannungsfeldern navigieren.
Aktueller denn je: Auch Pandemien müssen Unternehmen nicht in den Abgrund führen
Manager brauchen ein kompaktes, leicht zu bedienendes Werkzeug. In diesem Ratgeber stelle ich meine High-Performance-Umsetzungstoolbox vor. Entwickelt aus meinen Erfahrungen und seit vielen Jahren erfolgreich praxiserprobt konzentriere ich mich dabei auf vier "harte" Management- und vier "weiche" Führungselemente. Ich setze sie seit vielen Jahren ein und habe so bereits viele Unternehmen erfolgreich aus der Krise herausgeführt.
Die Kernfrage: Strategische Ziele und daily business unter einen Hut bekommen
Wie schafft man eine gute Balance zwischen Tagesgeschäft und übergeordneten strategischen Aufgaben? Die Antwort ist: mit dem richtigen Fokus! Mit diesem Buch lernen Sie, wie Sie den Wechsel zwischen Tagesgeschäft und strategischen Fragestellungen bewerkstelligen. Sie verbessern Ihre Führungsqualität, indem Sie weder im Mikromanagement versinken noch oberflächlich bleiben.
WEITERE THEMEN UND SCHWERPUNKTE
Wissen
Wenn Sie Ihr Unternehmen führen wollen, brauchen Sie im Wesentlichen vier Prioritäten zur Orientierung: Liquidität, Profitabilität, Marktanteile und Innovation. Sie müssen Ihre Rechnungen bezahlen können – dafür brauchen Sie Liquidität. Sie müssen Ihre Arbeitsprozesse effizient gestalten und mehr einnehmen als ausgeben – dafür brauchen Sie Profitabilität.