In meinem Buch präsentiere ich Ihnen in kompakter Form jene Tools und Sichtweisen, die ich in den 20 Jahren meiner Tätigkeit entwickelt habe – hier in meinem Blog finden Sie viele weitere Infos, Praxisanwendungen und Erfahrungen aus meinem Führungskräfte-Alltag. Gerne können Sie sich meine Inputs auch per E-Mail direkt an den Schreibtisch liefern lassen
Wenn Sie Ihr Unternehmen führen wollen, brauchen Sie im Wesentlichen vier Prioritäten zur Orientierung: Liquidität, Profitabilität, Marktanteile und Innovation. Sie müssen Ihre Rechnungen bezahlen können – dafür brauchen Sie Liquidität. Sie müssen Ihre Arbeitsprozesse effizient gestalten und mehr einnehmen als ausgeben – dafür brauchen Sie Profitabilität.
Weiterlesen„Leute, es stehen uns harte Zeiten bevor“, sagte eine Führungskraft zu seinen Mitarbeitern. „Ihr wisst, wir haben mit massiven Umsatzeinbrüchen zu kämpfen. Ich weiß es nicht mit Sicherheit, aber ich habe läuten hören, dass es einige Kündigungen geben soll …” Ich weiß nicht genau, was er sich dabei gedacht hat. Seine Leute legten sich jedenfalls alles andere als ins Zeug, im Gegenteil.
WeiterlesenWeltweit hat Corona uns gezeigt, wie schnell es gehen kann: Man arbeitet mit bestem Wissen und Gewissen an den Unternehmenszielen und -visionen – und es braucht nur eine kurze Ausgangssperre oder Ausgangsbeschränkungen, und schon ist man am Limit, wenn nicht gar am Rande des Abgrunds.
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